推行5S管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要經(jīng)歷準(zhǔn)備（P）、實(shí)施（D）、評(píng)價(jià)（C）、鞏固（A）四個(gè)階段。5S管理在完成一個(gè)PCDA循環(huán)后，必須提出更新、更高的要求，進(jìn)行下一個(gè)階段的管理活動(dòng)。在5S管理的具體推行中，掌握有效的推行工具才能做到事半功倍的效果。推進(jìn)5s管理的工具主要有紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、看板管理、5S大腳印法、尋寶活動(dòng)、洗澡活動(dòng)、檢查表等。

1、紅牌作戰(zhàn)
 紅牌作戰(zhàn)就是通過不斷地找出需要改進(jìn)的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識(shí)問題的所在，然后通過不斷增加或者減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象和生產(chǎn)車間地面現(xiàn)場(chǎng)的不必要物品，需要改善的事情、地點(diǎn)、物品、不清潔的 設(shè)備、衛(wèi)生死角等。
紅牌作戰(zhàn)_5S管理工具
 
2、定點(diǎn)攝影
 定點(diǎn)攝影主要是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的前后對(duì)照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門做出整改措施。在定點(diǎn)攝影的運(yùn)用過程中，每個(gè)車間、每個(gè)部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細(xì)標(biāo)明以下信息：車間主任是誰、現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人是誰、違反了5S管理的什么規(guī)定。這樣，就能將問題揭露得清清楚楚，這對(duì)存在問題的部門產(chǎn)生的整改壓力是相當(dāng)大的。把定點(diǎn)攝影改善前的現(xiàn)場(chǎng)照片促使各個(gè)部門為了本部門形象與利益而采取解決措施，而改善后的現(xiàn)場(chǎng)照片能讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進(jìn)一步改善的動(dòng)力。
定點(diǎn)攝影充分利用了各部門與員工的競(jìng)爭(zhēng)心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯(cuò)誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作效率與現(xiàn)場(chǎng)安全。整改前后的現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)攝影對(duì)比從照片中可以看出：通過定點(diǎn)攝影并經(jīng)過改善后，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放得井然有序，現(xiàn)場(chǎng)的空間增加。

3、看板管理
看板管理就是將希望管理的項(xiàng)目通過各種管理看板揭示出來，是管理狀況眾人皆知。看板管理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的非常有效切直觀的手段，是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。

4、海爾大腳印法
“海爾大腳印”的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。“海爾大腳印的使用方法是站在“大腳印”上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)。如果有突出成績(jī)的可以站在“海爾大腳印”上，把自己的體會(huì)與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。
“海爾大腳印”的目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。個(gè)人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了。

5、尋寶活動(dòng)
尋寶活動(dòng)是5S刮泥初期這你活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的“寶”，指的是企業(yè)不需要的不必要物。將這些事物找出來并加以改善將會(huì)有力的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)力和管理水平的提升。另外這些“寶貝”隱藏較深、不易被發(fā)現(xiàn)。如果處理得當(dāng)對(duì)于整理活動(dòng)的成功有著很重要的作用。

6、洗澡活動(dòng)
洗澡活動(dòng)是在清掃階段初期進(jìn)行的全員參與活動(dòng)，往往用于現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、油污嚴(yán)重、設(shè)備銹跡斑斑、設(shè)備年久失修、現(xiàn)場(chǎng)管理問題較大的企業(yè)。

7、檢查表
檢查表是5S管理執(zhí)行進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。檢查表可以永恒、與檢查5S管理中各項(xiàng)工作的執(zhí)行進(jìn)度，還可以作為采取改善方案的參考依據(jù)。檢查表因企業(yè)所屬的行業(yè)、規(guī)模、生產(chǎn)形態(tài)不同而不同，在同一企業(yè)也有依據(jù)不同崗位、工作內(nèi)容制作的同步的檢查表。

5S活動(dòng)推行的手法
 抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。
 櫻桃法：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。
 四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。
 疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？
 IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。
裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到有價(jià)值的地方。
 三易原則：易取、易放、易管理。
 三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。
 流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。
標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。
 三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。
 OEC法：日事日畢，日清日高。
 雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。
 矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。
 榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。
 流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。
 模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。
 教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。
 疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。